工程項目公司自成立以來堅持把“人才強企”戰略作為企業的一項重要工作，多措并舉、綜合施策，認真做好“攬才、育才、留才”三篇文章，為企業高質量發展提供了有力的人才支撐。

用崗位“攬才”。公司的工程管理技術崗通過公開招聘，競爭上崗引進成熟性人才。招聘中嚴把審核關，要求新進人員必須具備國家級執業資質、豐富的工作業績、較強的語言溝通能力，達到上班即上崗，目前公司已有7名專業技術人才通過崗位招聘入職，占業務一線的50%。

用激勵“育才”。制定完善崗位學習鼓勵制度，出臺工程類執業證書獎勵政策，推動專業技術人員不斷考取工程類執業資格，促進團隊專業能力的持續提升，近兩年又有2人考取國家監理工程師，1人通過專業增項，公司累計已對15人次投入10.84萬元的工程類執業資格補貼；鼓勵專業技術人員，通過各種途徑“充電學習”，目前已參加各類培訓教育累計58人次投入經費9.76萬元；不斷創造學習提升機會，在2023年墾區工程項目管理專業培訓班上，有5名業務骨干進行授課講解專業知識，公司為更多專業人才提供更大更好的展示平臺，快速提升業務能力。

用待遇“留才”。努力為每位員工提供合理的待遇保障、良好的工作環境和施展才華的舞臺，同時打通職務晉升通道，今年從專業技術一線提拔了1名部門正職，2名部門副職；黨支部從專業技術一線發展了1名正式黨員，1名預備黨員，達到栽樹扎根、留人留心的目的。