蘇墾南通公司堅持“穩(wěn)增長，提質(zhì)效、防風(fēng)險”的主基調(diào)，充分發(fā)揮財務(wù)管理在風(fēng)險防范中的作用，切實提升資金效益和效率，加強內(nèi)控管理，推進公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。

項目開發(fā)“去風(fēng)險”。南通蘇墾物流項目開發(fā)涉及多項財稅政策，公司深入了解適用于自身行業(yè)的政策，保證合規(guī)的同時最大限度享受政策紅利，對參股企業(yè)加強財務(wù)監(jiān)管，及時掌握參股企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)和經(jīng)營情況,更好防范投資風(fēng)險，切實保障公司利益，充分整合公司資源，構(gòu)建公司發(fā)展的長期戰(zhàn)略格局。

資金回籠“提效率”。加快資金回籠速度，強化資源統(tǒng)籌，2023年上半年及時收回各項墊支費用累計972.79萬元，與2022年相比，各項墊支的費用提前1-2個月回籠，縮短公司資金流轉(zhuǎn)周期，提高資金使用效率，強化財管監(jiān)督效能。

內(nèi)控完善“補漏洞”。根據(jù)集團公司要求對內(nèi)控制度進行重新修訂，進一步優(yōu)化內(nèi)控體系;加強對內(nèi)控制度的培訓(xùn)引導(dǎo)，共同營造“人人學(xué)內(nèi)控，人人懂內(nèi)控，人人參與內(nèi)控，人人執(zhí)行內(nèi)控”的良好氛圍；對內(nèi)部控制體系的建設(shè)情況和執(zhí)行情況開展自查，以內(nèi)控有效執(zhí)行為切入點，讓制度“細”起來，讓執(zhí)行“動”起來，不斷健全完善內(nèi)部控制體系，為公司可持續(xù)發(fā)展保駕護航。