今年以來(lái)，蘇墾農(nóng)發(fā)堅(jiān)決按照集團(tuán)公司黨委決策部署，緊緊圍繞全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)發(fā)展與改革任務(wù)，蘇墾農(nóng)發(fā)及所屬各龍頭企業(yè)在各自領(lǐng)域均表現(xiàn)較好、處于行業(yè)領(lǐng)先地位。蘇墾農(nóng)發(fā)將堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)公司第二次黨代會(huì)精神，錨定“公司營(yíng)收在集團(tuán)公司營(yíng)收占比達(dá)50%”等具體目標(biāo)，在積極主動(dòng)做好“三秋”生產(chǎn)管理與銷售、“雙百行動(dòng)”綜合改革、龍威項(xiàng)目實(shí)質(zhì)化運(yùn)行、建強(qiáng)人才團(tuán)隊(duì)等當(dāng)前重點(diǎn)工作基礎(chǔ)上，認(rèn)真謀劃發(fā)展戰(zhàn)略，聚力價(jià)值創(chuàng)造、強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)，努力實(shí)現(xiàn)“四個(gè)轉(zhuǎn)變”，全力實(shí)施“四項(xiàng)工程”，推動(dòng)各項(xiàng)工作繼續(xù)走在前列。

在“四個(gè)轉(zhuǎn)變”方面：一是生產(chǎn)方式由“增產(chǎn)”向“增效”轉(zhuǎn)變。扛穩(wěn)保障糧食安全政治責(zé)任，緊扣效益導(dǎo)向抓農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，著力提升現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)力。二是科技研發(fā)由傳統(tǒng)方式向現(xiàn)代方式轉(zhuǎn)變。從平臺(tái)建設(shè)、人才引進(jìn)、管理創(chuàng)新上重點(diǎn)推動(dòng)科技研發(fā)工作，創(chuàng)新與完善科研體制機(jī)制，推動(dòng)生物育種產(chǎn)業(yè)化取得實(shí)質(zhì)性突破。三是發(fā)展路徑由“大糧倉(cāng)”向“大糧商”轉(zhuǎn)變。堅(jiān)定市場(chǎng)化實(shí)戰(zhàn)化的激勵(lì)導(dǎo)向，聚力提升龍頭企業(yè)營(yíng)銷能力、品牌宣傳能力，推動(dòng)管理創(chuàng)新、重塑組織架構(gòu)。圍繞市場(chǎng)、聚焦效益，做好“品牌+產(chǎn)業(yè)鏈”文章，全面打開(kāi)“蘇墾+終端銷售”發(fā)展新局面。四是管理機(jī)制由行政主導(dǎo)向市場(chǎng)主導(dǎo)轉(zhuǎn)變。以實(shí)施“雙百行動(dòng)”綜合改革為抓手，進(jìn)一步深化三項(xiàng)制度改革，更大范圍更深層次推動(dòng)在考核、激勵(lì)、用人、約束等方面機(jī)制創(chuàng)新。

在“四項(xiàng)工程”方面：一是科技創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)工程。在現(xiàn)有蘇墾農(nóng)科院的基礎(chǔ)上，加快以分子（生物）育種為核心的開(kāi)放式平臺(tái)建設(shè)，盡快實(shí)現(xiàn)“單一傳統(tǒng)育種”向“分子（生物）育種+智慧育種+傳統(tǒng)育種”的轉(zhuǎn)型發(fā)展，力爭(zhēng)五年內(nèi)大華種業(yè)自主品種銷售占比達(dá)60%。二是一體化擴(kuò)量發(fā)展工程。在繼續(xù)全力推進(jìn)“土地流轉(zhuǎn)、土地托管、合作經(jīng)營(yíng)、合資公司”等基礎(chǔ)上，全面升級(jí)流轉(zhuǎn)種植基地拓展模式，為實(shí)現(xiàn)控制省內(nèi)10%糧源做貢獻(xiàn)。依托蘇墾農(nóng)發(fā)“全產(chǎn)業(yè)鏈、全農(nóng)服務(wù)、全程質(zhì)量追溯”的核心優(yōu)勢(shì)，借助現(xiàn)代化信息技術(shù)，為種植大戶提供“投入品套餐+農(nóng)技服務(wù)+糧食回購(gòu)”等覆蓋農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全過(guò)程的閉環(huán)式全農(nóng)服務(wù)。三是子公司分拆上市工程。對(duì)內(nèi)加強(qiáng)龍頭企業(yè)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)，強(qiáng)化管理措施，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)能力，培育更多“鏈主型”龍頭企業(yè)。對(duì)外抓住資本市場(chǎng)改革和全省國(guó)有企業(yè)資源整合窗口期，力爭(zhēng)5年內(nèi)創(chuàng)造條件推動(dòng)蘇墾農(nóng)發(fā)1-2家子企業(yè)分拆上市。四是資本并購(gòu)工程。聚焦大農(nóng)業(yè)、大食品方向，遵循市場(chǎng)規(guī)律、強(qiáng)化調(diào)研論證，從“自投自建、聯(lián)手央企國(guó)企、與民企合作”三條路徑同時(shí)發(fā)力，通過(guò)兼并、收購(gòu)、合作經(jīng)營(yíng)等方式加快中高端市場(chǎng)布局，對(duì)外投資產(chǎn)業(yè)鏈上下游，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈延鏈。

（此文為蘇墾農(nóng)發(fā)在江蘇農(nóng)墾2023年三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上的交流材料）