近年來，云臺分公司緊緊圍繞全國綠色食品原料標準化生產(chǎn)基地要求，從源頭強化管理，落實組織領(lǐng)導(dǎo)，抓好制度建設(shè)，開展技術(shù)培訓(xùn)，推進藥肥雙減，全面推進全國綠色食品原料標準化生產(chǎn)基地建設(shè)的常態(tài)化、制度化、規(guī)范化管理，建設(shè)生態(tài)環(huán)保秀美場域。

強化組織領(lǐng)導(dǎo)、構(gòu)建三級責(zé)任管理體系。分公司成立總經(jīng)理為組長，副總經(jīng)理為副組長，相關(guān)單位部門負責(zé)人為成員的全國綠色食品原料標準化生產(chǎn)基地領(lǐng)導(dǎo)小組，定期召開會議，剖析了創(chuàng)建工作存在問題，明確了各階段創(chuàng)建工作要求，要求分公司、生產(chǎn)區(qū)、大隊三級各責(zé)任單位和責(zé)任人各司其職，做到層層有人抓、事事有人管，確保每項工作落到實處。

抓好制度完善，不斷增強創(chuàng)建意識。全國綠色食品原料標準化生產(chǎn)基地創(chuàng)建工作是一項長期工作，針對江蘇省2020年有9家單位創(chuàng)建獲批以后懶于管理被取消資格的現(xiàn)象，分公司各要求各單位把創(chuàng)建工作作為一項基礎(chǔ)性工作抓實抓細，認真學(xué)習(xí)國家、省、市對基地建設(shè)提出的要求和年度文件要求，對每年修訂實施的《綠色食品 產(chǎn)地環(huán)境調(diào)查、監(jiān)測與評價規(guī)范》、《綠色食品儲藏運輸準則》、《綠色食品  肥料使用準則》、《綠色食品產(chǎn)地環(huán)境質(zhì)量》等規(guī)范性文件傳達學(xué)習(xí)到每個責(zé)任單位和相關(guān)責(zé)任人，并落入新的操作流程之中，確保生產(chǎn)管理都嚴格執(zhí)行基地投入要求。

開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)和宣傳發(fā)動，實行全民創(chuàng)建。綠色食品基地創(chuàng)建工作是全民齊心協(xié)力、齊抓共管的大事，從領(lǐng)導(dǎo)層到每個員工都要做到人人參與、個個爭創(chuàng)，分公司通過會議、培訓(xùn)、農(nóng)場廣播、分公司微信公眾號、畫廊、標語等多種形式和陣地，宣傳創(chuàng)建工作重大意義，普及農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全知識，提高廣大干部員工對創(chuàng)建重要性的認識，增強自覺投身創(chuàng)建工作的積極性。結(jié)合麥稻高產(chǎn)栽培培訓(xùn)，增加了小麥、水稻綠色管理操作規(guī)程、農(nóng)用投入品管理規(guī)定、環(huán)境保護規(guī)定、技術(shù)管理和推廣規(guī)定等相關(guān)內(nèi)容，讓廣大員工處處時時嚴格按綠色食品小麥、水稻生產(chǎn)操作規(guī)程和管理規(guī)定執(zhí)行，今年共完成相關(guān)培訓(xùn)6次，參培員工達180人次。結(jié)合主題教育、創(chuàng)文創(chuàng)衛(wèi)、生態(tài)環(huán)境督查、建設(shè)生態(tài)宜居農(nóng)場等活動，分公司各基層大隊出動80多名勞力，定期清理河道、溝渠，集中收集處理藥瓶、垃圾等，打造河清田美農(nóng)業(yè)生產(chǎn)體系。

推動藥肥雙減，建設(shè)生態(tài)綠色農(nóng)業(yè)。云臺始終把推進藥肥雙減作為一項重要工作，每年制定藥肥雙減目標任務(wù)并作為單位考核指標，通過實行精細管理、精準管理和節(jié)點管理，合理配比N、P、K比例，推進“前促、中控、后補足”施肥模式，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)高效群體；采用濕潤施肥、側(cè)深位施肥，提高肥料利用率；增施葉面肥，提高光合效率，促進植株健康生長等措施，使藥肥使用量逐年下降，全力打造生態(tài)、綠色、環(huán)保現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。