11 月 26 日，蘇墾農發新洋分公司中層管理人員競聘會順利落幕。至此，新洋農場與蘇墾農發新洋分公司兩場“賽場選馬”接力完成，標志著新洋“定員、定崗、定編”改革工作全面收官。從深秋到初冬，這兩場因農忙有序銜接的競聘，不僅為新洋人力資源現代化建設夯實基礎，也為墾區全面深化改革貢獻了生動的“新洋實踐”。

作為“三定”改革的關鍵一環，本次競聘堅持“按需起立、精準設崗”，所有崗位均源于機構整合與編制重塑，實現“崗變人動、人隨崗走”。不同于以往“全體起立”的粗放做法，職責未變、編制未動者不參與競聘，真正做到資源優化配置、激活個體動能。改革方案經職代會充分審議通過，從公告發布到資格審查，各環節層層把關、步步規范，確保“三定”工作在民主與制度的軌道上行穩致遠。

競聘現場被干部職工譽為“陽光考場”，全程彰顯公平公正底色。演講環節，競聘者以翔實數據和鮮活案例勾勒業績圖譜，以前瞻思路擘畫履職藍圖。答辯環節則體現“內外結合、多維評判”模式，特邀專家從專業視角精準提問，隨機抽取的10名職工代表傳遞基層心聲，農場黨委領導與財務總監則緊扣戰略與經營方向，全方位檢驗競聘者綜合素養。監督席上，退休老干部全程參與，紀委人員全程緊盯，為流程裝上“透明探頭”，確保評分、計分環節零疏漏。特邀專家高度評價這一評判模式，其既關注“說得好不好”，更看重“干得實不實”，通過專業能力、實戰業績、管理潛質等多維度考量，實現“能干善言”與“實干訥言”的精準識別與統籌兼顧。

兩場競聘雖因農忙錯峰推進，但標準未降、程序不減。10月24日新洋農場競聘打響“三定”改革破冰之戰；11月26日蘇墾農發新洋分公司競聘接力推進，44人次競逐21個中層崗位，競爭廣度與深度同步提升，盡顯改革后組織活力與人才需求的雙重釋放。從新洋農場到蘇墾農發新洋分公司，兩場競聘共用一套規范流程，共同構筑起“三定”改革的完整閉環。

如今在新洋，“三定”已從紙面概念轉化為“干好干壞不一樣”的共識，轉化為“扛指標上崗、圍繞業績轉”的常態。