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近日，集團(tuán)黨委宣傳部牽頭供應(yīng)鏈公司、三河農(nóng)場、南通公司、蘇墾乳業(yè)等單位，走進(jìn)省廣電總臺開展蘇墾系列產(chǎn)品展銷活動(dòng)，以現(xiàn)場展銷的形式拓寬推廣渠道，提升蘇墾品牌影響力。活動(dòng)現(xiàn)場，擁有近30年種植歷史的知名品牌、三河農(nóng)場的“三舒”草莓，一經(jīng)亮相便成為全場焦點(diǎn)。展位前人氣匯聚，禮盒裝與籃子裝草莓憑借精致外觀與鮮甜口感，吸引眾多消費(fèi)者駐足品嘗、爭相購買。現(xiàn)場氣氛熱烈，產(chǎn)品供不應(yīng)求，不到3個(gè)小時(shí)，首批200斤草莓便被搶購一空，更有不少顧客主動(dòng)添加聯(lián)系方式留下訂單，期待次日繼續(xù)購買。另一側(cè)，南通公司墾優(yōu)鮮品展臺前同樣人氣集聚，咨詢購買的顧客絡(luò)繹不絕，其中“墾品會”旗下廣受歡迎的明星產(chǎn)品四色玉米，以其開袋即食的便捷性和豐富均衡的營養(yǎng)構(gòu)成，精準(zhǔn)契合現(xiàn)代快節(jié)奏生活中對健康輕食的需求，于首日中午即告售罄。同時(shí)，墾優(yōu)鮮品展臺還結(jié)合時(shí)令與地域特色，集中推介江海一粟大米以及使用非遺工藝釀造的“蘇墾好物調(diào)味品”等農(nóng)特產(chǎn)品，也受到了顧客的青睞。本次活動(dòng)不僅實(shí)現(xiàn)了銷售與口碑的雙重收獲，更借助江蘇廣電總臺的傳播矩陣，以傳媒力量賦能品牌傳播，進(jìn)一步推動(dòng)江蘇農(nóng)墾優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品從田間走向大眾視野，為后續(xù)拓展市場渠道、深化品牌布局奠定

黃海農(nóng)場機(jī)關(guān)黨支部成功獲評集團(tuán)公司“五星級黨支部”，這份榮光的背后，是支部全體黨員扎根農(nóng)場、實(shí)干擔(dān)當(dāng)?shù)牟恍缸非螅屈h建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的生動(dòng)寫照。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，黃海農(nóng)場機(jī)關(guān)黨支部始終把思想鑄魂作為黨建工作的根基，讓紅色信念成為引領(lǐng)發(fā)展的“精神燈塔”。“作為黨員，既要學(xué)深理論，更要把初心落在服務(wù)產(chǎn)業(yè)、惠及群眾的實(shí)處上。”在支部“先鋒微黨課”現(xiàn)場，黨員干部結(jié)合鮮食玉米產(chǎn)銷案例談感悟，臺下掌聲陣陣。為打破傳統(tǒng)學(xué)習(xí)模式的局限，支部將“三會一課”與農(nóng)場發(fā)展實(shí)際緊密結(jié)合，打造“田間課堂+線上課堂+紅色課堂”三維學(xué)習(xí)矩陣。春日里，黨員們帶著理論思維走進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場，邊看項(xiàng)目推進(jìn)邊研討科技興農(nóng)政策；農(nóng)閑時(shí)，線上學(xué)習(xí)平臺精準(zhǔn)推送政策解讀、先進(jìn)案例，方便黨員隨時(shí)學(xué)、隨地悟；紅色教育基地內(nèi)，大家重溫入黨誓詞、聆聽江蘇農(nóng)墾創(chuàng)業(yè)故事，使“扎根農(nóng)墾、服務(wù)產(chǎn)業(yè)”的初心愈發(fā)堅(jiān)定。“每次學(xué)習(xí)都是一次思想淬煉，讓我們更清楚‘為什么干、干什么、怎么干’。”支部黨員張明明的心聲道出了全體黨員的共識。如今，“學(xué)理論、踐初心、促發(fā)展”的理念深入人心，大家?guī)е拍钤痪€，把思想自覺轉(zhuǎn)化為服務(wù)產(chǎn)業(yè)、助力增收的行動(dòng)自覺，為五星級

清晨的陽光灑滿曙光河，新曹農(nóng)場曙光河中橋橋頭一片忙碌。混凝土攪拌車轟鳴作響，施工人員默契配合，精準(zhǔn)澆筑、平整壓實(shí)，僅用數(shù)小時(shí)便完成了橋頭連接段修復(fù)作業(yè)，保障了居民出行暢通。“農(nóng)場土壤多為沙土，雨季易水土流失，導(dǎo)致道路橋梁損壞。”現(xiàn)場，曙光老塘居委會負(fù)責(zé)人徐鑄介紹，工作人員日常巡查中一旦發(fā)現(xiàn)道路、護(hù)坡等安全隱患，會第一時(shí)間組織整改。看似不起眼的“小修小補(bǔ)”，實(shí)則關(guān)乎千家萬戶出行安全。新曹農(nóng)場建立“居委會日常巡查+群眾反饋+維修處置”閉環(huán)機(jī)制，精準(zhǔn)收集民生訴求。2025年以來，已累計(jì)投入36萬元用于民生基礎(chǔ)設(shè)施維修改造，修復(fù)硬質(zhì)路面及橋頭近487平方米，維修路燈100余盞，還解決了集鎮(zhèn)老舊小區(qū)汛期積水難題。“臺風(fēng)‘樺加沙’影響期間，小區(qū)幾乎沒積水，生活更舒心了！”家住天香苑的李大爺路過修復(fù)后的橋頭，滿臉欣慰地說道。新曹農(nóng)場以“繡花功夫”推進(jìn)民生實(shí)事，從道路修復(fù)、路燈維修到排水系統(tǒng)改造，用一件件民生小事，持續(xù)提升職工居民的幸福感與安全感。

去年以來，臨海農(nóng)場深入踐行“全員過緊日子”要求，將勤儉節(jié)約理念貫穿生產(chǎn)經(jīng)營管理全鏈條，以精細(xì)化管理為抓手，從制度建設(shè)、日常辦公、后勤保障、食堂管理等多維度發(fā)力控成本、提效能，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。制度先行筑牢節(jié)流“硬防線”。臨海農(nóng)場成立招標(biāo)與比價(jià)小組，修訂完善比價(jià)采購制度，嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)控制度，在種鵝等重要生產(chǎn)資料采購中，堅(jiān)持“多方詢價(jià)、質(zhì)價(jià)雙優(yōu)”原則，從源頭壓縮采購成本。同步修訂業(yè)務(wù)接待、差旅費(fèi)及公務(wù)用車管理辦法，明確接待標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)控陪同人員，推行公務(wù)出行優(yōu)先選擇公共交通等舉措。農(nóng)場紀(jì)委聯(lián)合辦公室開展專項(xiàng)督查，全年非生產(chǎn)性開支同比壓縮2.11%，其中業(yè)務(wù)接待費(fèi)降幅達(dá)52.83%。同時(shí)，通過微信公眾號、宣傳欄等平臺常態(tài)化宣傳節(jié)約理念，讓“崇尚節(jié)約、反對浪費(fèi)”成為全員自覺行動(dòng)。辦公領(lǐng)域深挖節(jié)支“微潛力”。臨海農(nóng)場全面推行無紙化辦公，依托OA系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)申請、審批等流程線上辦理，非涉密文件100%線上流轉(zhuǎn)，明確“非必要不打印、確需打印必雙面” 的剛性要求，從細(xì)節(jié)減少紙張消耗。辦公用品實(shí)行“計(jì)劃申報(bào)-統(tǒng)籌采購-按需領(lǐng)用”閉環(huán)管理，各部門按月提報(bào)需求，辦公室集中比價(jià)采購，部門負(fù)責(zé)人嚴(yán)格審核領(lǐng)用額度，

南通公司企業(yè)直屬黨支部深耕項(xiàng)目建設(shè)、資產(chǎn)管理等生產(chǎn)經(jīng)營一線，推動(dòng)黨建工作與中心工作同頻共振，將組織活力精準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為企業(yè)治理效能與發(fā)展動(dòng)能，榮獲江蘇農(nóng)墾“五星級黨支部”稱號。企業(yè)直屬黨支部精準(zhǔn)錨定“黨建引領(lǐng)項(xiàng)目攻堅(jiān)”方向，果斷將支部“主戰(zhàn)場”前移至項(xiàng)目現(xiàn)場，讓黨旗在一線高高飄揚(yáng)。在土地綜合整治項(xiàng)目進(jìn)入攻堅(jiān)關(guān)鍵期，黨支部委員率先垂范，每周至少3次駐守工地統(tǒng)籌調(diào)度；支部黨員主動(dòng)請纓擔(dān)任“進(jìn)度監(jiān)督員”，每日穿梭于施工區(qū)域細(xì)致巡查。針對施工中的堵點(diǎn)難點(diǎn)，黨支部牽頭召集施工、監(jiān)理等多方開展現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，最終敲定“分區(qū)域同步施工、專人負(fù)責(zé)安全防護(hù)”的解決方案，既大幅加快項(xiàng)目推進(jìn)節(jié)奏，又切實(shí)保障了周邊群眾利益。目前，該項(xiàng)目已順利進(jìn)入收尾階段，預(yù)計(jì)可新增優(yōu)質(zhì)耕地230余畝。黨建引領(lǐng)的“紅色引擎”，不僅為項(xiàng)目建設(shè)按下“加速鍵”，更將組織優(yōu)勢實(shí)實(shí)在在轉(zhuǎn)化為企業(yè)增收、土地提質(zhì)增效的“硬成果”。針對公司林業(yè)產(chǎn)業(yè)“地塊零散、效益偏低”的長期痛點(diǎn)，企業(yè)直屬黨支部充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，以“黨員認(rèn)領(lǐng)攻堅(jiān)任務(wù)”為抓手，組建閑置地塊改造專項(xiàng)小組，聚焦資源盤活與特色產(chǎn)業(yè)培育精準(zhǔn)發(fā)力。海棠園西側(cè)60多畝魚池已閑置多年，成為資產(chǎn)盤活

2021年1月底，履新不足一周的新洋農(nóng)場黨委書記徐中兵，在一次調(diào)研時(shí)發(fā)現(xiàn)場區(qū)的一些衛(wèi)生死角、亂堆放等細(xì)節(jié)問題，隨即制成了“環(huán)境問題清單”視頻，發(fā)送管理群要求限期整改。五年后的2025年底，職工座談會上的一段全新視頻令人動(dòng)容：柏油路平整整潔，路燈溫馨明亮，花園景致點(diǎn)綴日常，老人閑適、孩童歡笑，掌聲經(jīng)久不息，不少職工悄悄濕潤了眼眶。從聚焦短板的“問題清單”到滿載溫情的“幸福賬單”，五年來，新洋農(nóng)場實(shí)現(xiàn)了環(huán)境、生活與人心的全方位蛻變。2023年，農(nóng)場獲評中華全國總工會第二批提升職工生活品質(zhì)試點(diǎn)單位，也是全國農(nóng)林水利氣象系統(tǒng)唯一獲此殊榮的單位，成為民生工作的有力佐證。環(huán)境之變，讓宜居底色更鮮明。“以前這條路補(bǔ)了又壞，坑洼難行。現(xiàn)在柏油路平整黝黑，標(biāo)線清晰，走得踏實(shí)又亮堂。”在緯四中路經(jīng)營小店的許秀麗笑言。這條6.38公里的交通要道2025年全面升級，成為“暢安舒美”民生路。這只是新洋農(nóng)場基建迭代的縮影，五年間，農(nóng)場投入大量精力實(shí)施了77項(xiàng)民生工程，雜物堆積地變身70余處“口袋公園”，將老舊小區(qū)翻新改造為“精品小區(qū)”，主次干道全面黑化亮化，綠化覆蓋率提升至46%，“推窗見綠、十步見園”成為日常。

當(dāng)新年的第一縷陽光灑滿田野，辭舊迎新的祥和氛圍彌漫街巷，淮海、復(fù)興圩、弶港等農(nóng)場的一線勞動(dòng)者們放棄與家人團(tuán)聚的好時(shí)光，堅(jiān)守崗位、奮戰(zhàn)一線，在菌包生產(chǎn)車間、養(yǎng)殖塘埂、果蔬大棚里書寫著責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，用辛勤勞作保障產(chǎn)業(yè)發(fā)展，以實(shí)干姿態(tài)開啟新年新征程。淮海農(nóng)場的產(chǎn)業(yè)發(fā)展畫卷在忙碌中鋪展。菌種菌包廠里，機(jī)器轟鳴聲此起彼伏，鏟車來回穿梭運(yùn)送麥粒、木屑等原料，自動(dòng)化生產(chǎn)線上原料經(jīng)攪拌、加工、分裝等多道工序精準(zhǔn)處理，工人們熟練操作機(jī)械打包，叉車及時(shí)將封裝完好的營養(yǎng)包送往高溫高壓滅菌柜殺菌。“元旦期間我們堅(jiān)守在崗，共生產(chǎn)4萬多斤營養(yǎng)包，為羊肚菌基地種植提供充足保障。”現(xiàn)場工作人員葉威的話語里滿是干勁。這些科學(xué)配比的營養(yǎng)包，是保障羊肚菌產(chǎn)量的關(guān)鍵所在。在農(nóng)場羊肚菌種植基地，100多個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化大棚整齊排列，新擴(kuò)充的50畝種植區(qū)內(nèi)，工人們正將營養(yǎng)包有序放置在菌壟間，確保劃口面與土壤充分接觸，助力菌絲順利吸收養(yǎng)分。“元旦期間正是羊肚菌營養(yǎng)包投放的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，投放時(shí)機(jī)直接影響出菇質(zhì)量，我們計(jì)劃10天內(nèi)完成全部投放作業(yè)。”種植負(fù)責(zé)人袁亞洲穿梭在大棚間查看進(jìn)度，“新產(chǎn)區(qū)采用生態(tài)種植技術(shù)，既擴(kuò)大了規(guī)模，也能讓羊肚菌在自然環(huán)境

隆冬時(shí)節(jié)的黃海之濱，寒風(fēng)裹挾著咸濕氣息掠過田野，1500畝鮮食玉米基地雖已完成采收，配套的現(xiàn)代化生產(chǎn)車間內(nèi)卻熱力升騰。機(jī)器轟鳴、分揀打包與直播間互動(dòng)聲交織，工人們滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，一根根金黃飽滿的鮮食玉米經(jīng)科技加工鎖鮮保質(zhì)，再通過直播帶貨與冷鏈配送發(fā)往全國。黃海農(nóng)場的鮮食玉米產(chǎn)業(yè)正以驚人速度完成從0到1的跨越，成為農(nóng)場產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的生動(dòng)注腳。黃海農(nóng)場地處黃海沿岸獨(dú)特生態(tài)區(qū)，中山河與灌河環(huán)繞造就了適宜玉米生長的沃土，但長期以來，普通玉米價(jià)格波動(dòng)大、附加值低的難題制約著發(fā)展。2024年，農(nóng)場經(jīng)多方調(diào)研論證，果斷將鮮食玉米作為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整核心抓手，確立“種植+加工+銷售”全鏈發(fā)展思路。首次試種的500畝鮮食玉米當(dāng)年便喜獲成功，畝產(chǎn)達(dá)1250公斤。“普通玉米論斤賣，我們的鮮食玉米論根賣。”農(nóng)場產(chǎn)業(yè)辦副主任劉亮的話道出了產(chǎn)業(yè)升級的關(guān)鍵。如今，1500畝標(biāo)準(zhǔn)化種植基地連片成勢，近千萬元級現(xiàn)代化加工基地同步建成，形成從田間采收、加工保鮮到市場投放的完整產(chǎn)業(yè)閉環(huán)，輻射帶動(dòng)周邊群眾家門口就業(yè)，讓產(chǎn)業(yè)紅利惠及更多職工。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵，在于科技賦能全鏈條升級。黃海農(nóng)場深諳“好品種是立身之本”，與江蘇省農(nóng)業(yè)科學(xué)院深

近日，蘇墾麥芽成功入選“2025中國食品工業(yè)重點(diǎn)企業(yè)500家”榜單，這是公司繼獲評省級“專精特新”中小企業(yè)后的又一重要殊榮。作為啤酒產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)企業(yè)，公司聚焦麥芽研發(fā)與生產(chǎn)核心主業(yè)，從質(zhì)量提升、精益管理、技改研發(fā)、市場拓展、機(jī)制賦能五大維度深挖提質(zhì)增效潛力，穩(wěn)步推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。緊扣質(zhì)量提升，筑牢全鏈管控防線。秉持“好原料鑄就好產(chǎn)品”的品控理念，公司深化與Graincorp、Viterra、CBH等頭部供應(yīng)商戰(zhàn)略合作，年采購優(yōu)質(zhì)大麥超20萬噸。針對華潤、百威等核心客戶的差異化指標(biāo)需求，實(shí)施“一箱一策”定制化生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)DMR零投訴天數(shù)超800天。以“雙品雙先”質(zhì)量提升突破年為抓手，常態(tài)化開展“質(zhì)量月”“質(zhì)量周”等主題活動(dòng)，凝聚全員品質(zhì)共識。憑借過硬品質(zhì)，公司獲評百威2025年“最佳產(chǎn)業(yè)合作伙伴”“2024年度100+可持續(xù)創(chuàng)新獎(jiǎng)”，并首次通過華潤喜力啤酒釀造測試。立足精益管理，構(gòu)建特色管理體系。結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際，融合百威VPO、華潤質(zhì)量延伸管理體系，公司探索形成“五精五制”精益管理模式。精準(zhǔn)編制采購計(jì)劃，統(tǒng)籌大麥?zhǔn)袌鲂星椤⒑ｊP(guān)政策、匯率波動(dòng)、訂單需求及產(chǎn)能狀況等要素，動(dòng)態(tài)平衡原料安全庫存

黃海邊昔日鹽堿薄地，如今麥苗綠意盎然，一派蓬勃景象。蘇墾農(nóng)發(fā)淮海分公司第四生產(chǎn)區(qū)曾在此地創(chuàng)下亮眼成績：小麥單產(chǎn)1547斤、水稻畝產(chǎn)1205斤，糧食產(chǎn)量連續(xù)三年穩(wěn)增，2024年產(chǎn)量效益居分公司首位。這一切，源于黨建引領(lǐng)下的深耕細(xì)作，源于19名管理人員帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在鹽堿地上書寫的奮斗篇章。“黨組織不強(qiáng)，攻堅(jiān)克難就沒有主心骨。”第四生產(chǎn)區(qū)黨支部書記唐為湖的話，道出了發(fā)展的核心邏輯。生產(chǎn)區(qū)35名在冊人員中，黨員占比58%，大專以上學(xué)歷占比47%，這支高素質(zhì)隊(duì)伍直面土壤改良周期長、增產(chǎn)降本任務(wù)重的雙重挑戰(zhàn)，創(chuàng)新推行“黨建+攻堅(jiān)”工作法。他們將黨小組建在生產(chǎn)大隊(duì)，把黨員責(zé)任區(qū)劃到每一塊田，設(shè)立“黨員示范田”，11名黨員管理人員主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)最難改良地塊，帶頭試驗(yàn)土壤改良、合理密植等技術(shù)，讓黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用延伸至生產(chǎn)最前沿，形成“支部引領(lǐng)、黨員帶頭、全員攻堅(jiān)”的生動(dòng)格局。人事流動(dòng)頻繁，如何穩(wěn)住隊(duì)伍、持續(xù)干勁？答案藏在“初心”二字里。作為江蘇農(nóng)墾搖籃的傳承者，軍墾精神融入血脈，“多產(chǎn)糧食”的信念成為全員共識，更在關(guān)鍵時(shí)刻迸發(fā)力量。2024年夏季連續(xù)暴雨來襲，水稻生長與西瓜大棚安全受到嚴(yán)重威脅，黨支部第一時(shí)間

元旦期間，新洋農(nóng)場美爾姿賓館的后廚里熱氣騰騰。鐵鍋與灶臺碰撞的叮當(dāng)聲、食材燜煮的咕嘟聲交織成熱鬧的迎新序曲，賓館依托本土生態(tài)資源匠心打造的小雜魚特色農(nóng)家菜，正趕著節(jié)令新鮮出爐，剛端出后廚，鮮醇的香氣就引得前廳食客頻頻點(diǎn)贊，不到兩小時(shí)就訂出了40多份。后廚內(nèi)，廚師陳建忠正麻利地處理著剛從農(nóng)場周邊野生水域運(yùn)來的小雜魚，清水沖洗、瀝干水分，動(dòng)作一氣呵成。“食材要鮮，做法要地道！”他一邊說著，一邊將花生、梅干菜等輔材入鍋爆香，隨后倒入雜魚翻炒，加高湯慢燜。鍋蓋掀開的瞬間，白霧裹挾著濃鮮撲面而來，湯汁咕嘟冒泡，魚肉在鍋中微微顫動(dòng)。出鍋時(shí)點(diǎn)綴上本地時(shí)令香菜，焦黃的魚身、翠綠的菜葉，色澤誘人。“這魚鮮得地道，帶著河塘的本味。”前廳里，剛嘗過菜品的食客忍不住稱贊。賓館負(fù)責(zé)人鄭偉偉端來一碗靜置后的魚凍，晶瑩剔透的凍體Q彈爽滑，“冬季天涼，這菜放兩小時(shí)就成魚凍，入口即化，鮮味能留好久。”除了小雜魚，賓館同步推出的美爾姿咸鴨蛋、本地粉絲、手工牛肉醬等農(nóng)副產(chǎn)品也擺上展臺，搭配雜糧、水果組成的實(shí)惠套餐，引得不少食客駐足挑選。后廚的制作過程還被拍成短視頻，通過抖音、視頻號實(shí)時(shí)推送，食材處理、燜煮收汁的細(xì)節(jié)清晰可見

五年前，射陽縣種植大戶李玉亮對蘇墾農(nóng)服的印象還停留在“賣化肥的”，來往僅限于春秋兩季的電話詢價(jià)。如今，他經(jīng)營的千余畝田塊，從選種、施肥、病蟲害防治到糧食回購，全交由蘇墾全農(nóng)一體化服務(wù)套餐打理。“以前種地靠經(jīng)驗(yàn)，操心多、風(fēng)險(xiǎn)大，現(xiàn)在從種到收都有‘蘇墾方案’護(hù)航，就像有了個(gè)‘田管家’，確實(shí)讓種地變成了另一番光景。”李玉亮的感嘆，正是蘇墾農(nóng)服“十四五”期間跨越性轉(zhuǎn)型的生動(dòng)縮影。五年來，蘇墾農(nóng)服徹底擺脫傳統(tǒng)農(nóng)資貿(mào)易的單一定位，成長為華東地區(qū)領(lǐng)先的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)商，2025年社會化服務(wù)面積超1600萬畝次，服務(wù)種植大戶超1.3萬名。市場化經(jīng)營是轉(zhuǎn)型的根基，蘇墾農(nóng)服著力打造企業(yè)品牌提升行業(yè)影響力，在供應(yīng)鏈端持續(xù)鞏固擴(kuò)大直采通道，與貴州甕福、云南云天化、湖北宜化等農(nóng)資廠商建立穩(wěn)固合作，更躋身中煤能源全國五大核心客戶之列，成為山西蘭花連云港地區(qū)火運(yùn)獨(dú)家經(jīng)銷商。憑借精準(zhǔn)的市場研判力，蘇墾農(nóng)服始終能提前布局春耕備肥工作，在低價(jià)節(jié)點(diǎn)精準(zhǔn)采購存儲并統(tǒng)籌應(yīng)急保障，連續(xù)6年入選春耕保供重點(diǎn)農(nóng)資企業(yè)名單，獲評農(nóng)資流通企業(yè)競爭力AAA級；連續(xù)5年保持行業(yè)信用AAA級。責(zé)任與機(jī)遇并行，自2022年承擔(dān)國家化肥商業(yè)儲備

近日，省工信廳、省委網(wǎng)信辦、省國家密碼管理局聯(lián)合公布信息技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新典型應(yīng)用案例名單，集團(tuán)公司“蘇墾智云”平臺憑借鮮明的行業(yè)適配性與突出的應(yīng)用成效，成功獲評2025年江蘇省信息技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新典型應(yīng)用案例。江蘇農(nóng)墾作為省內(nèi)大型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化集團(tuán)，聚焦農(nóng)業(yè)領(lǐng)域信息技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新，立足“科技興農(nóng)、數(shù)字強(qiáng)墾”發(fā)展定位，充分發(fā)揮全產(chǎn)業(yè)鏈布局與農(nóng)業(yè)資源優(yōu)勢，聚力打造適應(yīng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展需求的自主可控?cái)?shù)字化平臺，為高質(zhì)量發(fā)展注入數(shù)字動(dòng)能。“蘇墾智云”平臺緊扣集團(tuán)公司“精準(zhǔn)管控、協(xié)同高效”的數(shù)字化發(fā)展定位，深度整合運(yùn)營管理、質(zhì)量追溯、農(nóng)情監(jiān)測、無人農(nóng)機(jī)、特色產(chǎn)業(yè)等全鏈條農(nóng)業(yè)場景，構(gòu)建起流程清晰、產(chǎn)業(yè)閉環(huán)的一體化數(shù)字平臺。平臺依托全棧國產(chǎn)化技術(shù)架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)與國產(chǎn)芯片、操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫等核心軟硬件的深度適配，以“低成本適配、高效率運(yùn)維、快響應(yīng)迭代”的技術(shù)優(yōu)勢，推動(dòng)運(yùn)營管理從“經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)”向“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”轉(zhuǎn)變，大幅提升精細(xì)化管理水平與綜合運(yùn)營效率。平臺深度融合信創(chuàng)技術(shù)與數(shù)據(jù)安全管理需求，構(gòu)建起高可靠水平的數(shù)字平臺體系，可廣泛應(yīng)用于國資監(jiān)管、集團(tuán)管控、產(chǎn)業(yè)運(yùn)營等關(guān)鍵業(yè)務(wù)場景，同時(shí)無縫對接集團(tuán)公司所屬企業(yè)現(xiàn)有信息化業(yè)務(wù)系統(tǒng)，有效

前不久，蘇墾農(nóng)發(fā)海安分公司統(tǒng)計(jì)報(bào)表出爐，一組數(shù)據(jù)格外亮眼，去年水稻畝均直接生產(chǎn)成本下降109元、畝均產(chǎn)量增加150斤，順利達(dá)成“雙百”目標(biāo)。這一“減”一“增”的鮮明對比，讓糧食豐收更具“含金量”，也為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展與糧食安全保障注入強(qiáng)勁動(dòng)能。成本之“減”，源于“過緊日子”理念的全程貫穿與精準(zhǔn)施策。蘇墾農(nóng)發(fā)海安分公司將成本管控作為效益提升核心抓手，打出降本組合拳。生產(chǎn)環(huán)節(jié)，優(yōu)化精準(zhǔn)播種流程，從源頭規(guī)避補(bǔ)種、返工等額外支出；全面推廣機(jī)械化作業(yè)，以農(nóng)機(jī)替代人工，大幅降低人力投入。管理層面，嚴(yán)格壓實(shí)各生產(chǎn)區(qū)責(zé)任，規(guī)范經(jīng)費(fèi)使用標(biāo)準(zhǔn)，從嚴(yán)管控零散支出，確保每一分資金都精準(zhǔn)投向生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全方位筑牢成本防線。產(chǎn)量之“增”，依托科技賦能與精細(xì)化管理的雙向支撐。田野間，傳統(tǒng)農(nóng)耕加速向“慧種田”轉(zhuǎn)型，現(xiàn)代化裝備成為增產(chǎn)利器，無人機(jī)按預(yù)設(shè)航線精準(zhǔn)施肥打藥，作業(yè)效率較人工提升5-10倍，病蟲害防治效果提高30%以上；智能監(jiān)測設(shè)備24小時(shí)值守，實(shí)時(shí)捕捉作物生長異常，為精準(zhǔn)防控提供科學(xué)依據(jù)；北斗/GPS導(dǎo)航農(nóng)機(jī)與衛(wèi)星平整儀協(xié)同發(fā)力，讓播種、整地等作業(yè)精準(zhǔn)到厘米級，既提質(zhì)量又省工時(shí)。精細(xì)化管理則為增產(chǎn)筑牢根基。分